போட்டி PCB உற்பத்தியாளர்

வாடிக்கையாளர் தேவைகளை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் மாற்றுதல்:
APQP தணிக்கைக் குழு தயாரிப்பின் முன்-திட்டமிடுதலை நிறைவு செய்கிறது, உற்பத்தித்திறன் மதிப்பாய்வின் முடிவுகளுக்கு ஏற்ப வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை மாற்றுகிறது, உள் செயல்பாட்டுத் தேவைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளாக மாறுகிறது, மேலும் வாடிக்கையாளரின் வழக்கத்திற்கு மாறான தேவைகளைக் கண்டறிந்து பயிற்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை நடத்துகிறது.

செயல்முறை தரக் கட்டுப்பாடு:
தர மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், வேலை அறிவுறுத்தல் புத்தகம் நிரல், 6S மேலாண்மை தள மேலாண்மை, ஒரு சரியான பயிற்சி பொறிமுறையை நிறுவுதல், நிலையான செயல்பாடு மற்றும் உபகரணங்களின் வழக்கமான பராமரிப்பு ஆகியவற்றை செயல்படுத்துதல், மாற்றம் மேலாண்மை, தயாரிப்பு அசாதாரணங்கள் மற்றும் அசாதாரணமான உபகரணங்களை சரிபார்க்கவும். மேலாண்மை, பின்னோக்கி நிர்வகித்தல், முக்கிய செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு திட்டங்களை வரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்பு தர தேவைகளை உறுதிப்படுத்த கண்காணிப்பில் கவனம் செலுத்துதல்.

ஏற்றுமதி தரக் கட்டுப்பாடு:
ஏற்றுமதியின் தரத்தை கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்துதல், திறமையான தொழிலாளர்கள், சர்வதேச IPC தரநிலைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தரநிலைகள் மற்றும் கப்பலின் தரம், வணிகக் குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக் குழு ஆகியவை ஏற்றுமதிக்குப் பிறகு தயாரிப்புகளின் தரத்தை சரியான நேரத்தில் சரிபார்த்து கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தரம் அசாதாரணமானது. கருத்து விரைவான மற்றும் பயனுள்ள முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை எடுக்கும்.

வாடிக்கையாளர் சேவை:
வாடிக்கையாளர் சார்ந்த, தரப்படுத்தப்பட்ட வாடிக்கையாளர் சேவை உள்ளடக்கம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் புகார் கையாளும் செயல்முறையை நிறுவுதல், 24 மணி நேர வேகத்தில் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து எழும் சிக்கல்களை பிரதிபலிக்கிறது, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திலிருந்து சேவைக் கருத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் கணினி பாதுகாப்பிலிருந்து வாடிக்கையாளரின் இரக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்:
முதலில் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுங்கள், தயாரிப்பு/சேவை\செயல்முறை மேம்பாடு மற்றும் தர மேலாண்மை அமைப்பு செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாடு ஆகியவற்றிற்கான வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும். தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்படும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி உருவாக்கவும். 6S மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தியின் ஐந்து முக்கிய கூறுகளின் மேலாண்மை பயிற்சி, செரிமானம் மற்றும் உறிஞ்சுதல் மூலம், செயல்முறை மற்றும் தரம் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட்டு மேம்படுத்தப்படுகின்றன.